Context:
Clientul nostru din domeniul asigurarilor si-a dorit sa continue demersurile de sustinere si consolidare a unui mediu de lucru bazat pe diversitate si incluziune, binecunoscut fiind faptul ca echipele diverse si bine conduse se bucura de beneficiile inteligentei colective, sunt mai creative, mai inovatoare, mai engaged, mai dedicate si mai eficiente.
Solutie:
Am dezvoltat o solutie croita pe nevoile clientului si aliniata la strategia de diversitate si incluziune a companiei, pentru a obtine impactul scontat. Totul prin crearea unei experiente engaging pentru angajati, care a inclus elemente si actiuni relevante si de actualitate, pentru ca demersurile realizate sa fie memorabile si sa faciliteze asimilarea informatiilor si schimbarea comportamentelor.
Astfel, Exploratist a conceput si organizat doua serii de ateliere pentru biasuri cognitive – una pentru echipa de HR si una pentru echipa de management – organizate pe mai multe module, în cadrul carora au fost abordate aspecte precum:
- gestionarea procesului de luare a deciziilor
- antrenarea gandirii critice
- constientizarea inamicilor incluziunii – stereotipizare, biasul confirmarii, biasul afinitatii, biasul autoritatii, biasul status quo-ului, biasul gandirii in echipa etc.
- metoda BRAVING – Brené Brown
- constientizarea si aplicarea regulilor virtutilor intelectuale in colaborarea cu ceilalti
- constientizarea sigurantei psihologice
Studii de caz similare realizate de echipa Exploratist au fost publicate pe IQads.
