Context:
Cand spunem „implicare”, a ne angaja cu totul intr-o activitate sau un rol, ce avem in vedere? Procesul sau rezultatul? E suficient sa livram, bifand task-uri sau e nevoie de ceva mai mult de atat pentru a ne considera engaged? De multe ori spunem “da” sau “ok”, dar nu suntem de fapt angajati in ceea ce urmeaza sa se intample. Managerii, fara sa-si dea seama, contribuie la asta.
Pentru a provoca schimbare si a descoperi practici alternative, e nevoie mai intai sa poata observa cum incurajeaza prin rolul si abordarea lor, aceasta lipsa de angajament.
Solutie:
Am creat un program de Engagement Mechanics care este structurat dupa principiul be the change you want in others si pleaca de la premisa ca trebuie mai intai sa ai grija de tine , pentru ca mai apoi sa poti fi alaturi de ceilalti intr-un mod autentic si constient.
Programul a fost gandit pentru a fi usor adaptabil specificului fiecarui client, are o durata medie de 3-4 luni si poate cuprinde intre 4 si 15 workshop-uri, in functie de nevoile si stadiul in care se afla fiecare companie. In aceasta idee, participantii completeaza la inceput un chestionar pentru a-si descoperi predilectia pentru un anumit stil de leadership sau participa la sesiuni individuale de coaching.
Etapele mecanicii de schimbare din programul Engagement Mechanics:
Primul modul din program – Own Yourself – iti ofera instrumentele necesare pentru a-ti pune gandurile in ordine si a creste sentimentul de claritate, ca mai apoi, in modulul – Engagement Roadmap – sa inveti sa fii ferm si sa ai incredere in practicile tale de mangament.
Dupa ce primele doua module au pus bazele unei noi perspective in management, – Empowering Others – iti ofera instrumentele prin care sa poti crea angajament in ceilalti, o fundatie solida in echipa ta.
Ultimul modul – Sharing Responsability – inchide practic cercul implicarii prin introducerea practicilor care creeaza parteneriate de lunga durata si ownership la nivelul fiecarui membru al echipei.
Rezultat:
In urma parcurgerii celor patru module din programul Engagement Mechanics, vei fi un nou tip de manager cu un set nou de abilitati:
-
- Abilitatea de a-ti face un self-reflection care sa iti imbunatateasca agilitatea;
- Abilitatea de a defini si a-ti asuma viziunea si directiile;
- Abilitatea de a pastra si muta atentia de pe persoana pe rezultat;
- Abilitatea de a crea contracte solide in relatiile si inițiativele tale;
- Abilitatea de a urmari si recunoaste progresul si contributia din primii pasi ai unei initiative;
- Abilitatea de a-ti aduce contributia din rolul tau;
- Abilitatea de a provoca asumare in celalalt;
- Abilitatea de a angaja oamenii cu care interactionezi in directia unui rezultat dorit;
- Abilitatea de a fi o resursa pentru ceilalti, fara a le lua responsabilitatea (mentoring, feedforward și feedback pozitiv).
