Critical Thinkers

Program de invatare personalizat de antrenare a gandirii critice, axat pe:

☞ Constientizarea si gestionarea bias-urilor cognitive
☞ Transformarea procesului decizional, prin instrumente din coaching si neurostiinta
☞ Aprofundarea pe termen lung a conceptelor, prin debriefing dupa fiecare exercitiu
☞ Practica in business, prin exemplificare si metode interactive, alături de actori specializati

afla mai multe

Bias-urile cognitive sunt scurtaturi mentale generate de mentalitate, influente sociale și experiente personale, care cauzeaza erori de perceptie si de judecata. Invatand sa-si constientizeze si sa-si gestioneze bias-urile cognitive, angajatii isi antreneaza gandire critica.

Gandirea critica, punctul forte al culturii D&I

Cultivarea abilitatilor de gandire critica are un rol esential in dezvoltarea practicilor de diversitate si incluziune (D&I).

Gandim critic atunci cand:
● ne infruntam prejudecatile inconstiente (bias-uri cognitive).
● ne examinam atent propriile ipoteze.
● luam in considerare mai multe perspective.

Procesul decizional incluziv creste performanta

Practicile incluzive, cum ar fi ascultarea activa, empatia si deschiderea catre idei noi, stimuleaza inovatia, creativitatea, colaborarea si intaresc sentimentul de apartenenta.
Astfel, procesul decizional integreaza idei si voci diverse, iar fiecare om se simte acceptat si valorizat.

Atuurile unui Critical Thinker

1. Gandeste inainte sa actioneze

Intai evalueaza informatia si apoi decide ce face mai departe.

2. Se documenteaza din mai multe surse

Aduna idei multe si diverse, pentru a crea o perspectiva cuprinzatoare si realista.

3. Examineaza atent propriile ipoteze

Manifesta curiozitate si deschidere pentru pareri contrare si pentru noi puncte de vedere.

4. Evita concluziile pripite

Stie ca preconceptiile ii pot sabota procesul de gandire, chiar si atunci cand raspunsul pare simplu.

5. Face distinctia intre cauza si efect

Este atent la corelatiile false si foloseste rationamente deductive.

6. Este constient ca „nimeni nu le stie pe toate”

Combaterea stereotipurilor devine o practica zilnica.

Programul Critical Thinker are o serie de 4 sezoane axate pe antrenarea gandirii critice si consolidarea unui proces decizional incluziv:

#1 Mintea noastra ne saboteaza?

Suntem convinsi ca suntem rationali si luam decizii bazate pe analizarea datelor relevante. Dar studiile ne contrazic. Ce e de facut? Primul pas este constientizarea „scurtaturilor” pe care le foloseste mintea noastra.

In acest scop am elaborat 4 workshop-uri eficiente:

● Aversiunea la pierdere & Ancorarea
● Corelatia iluzorie, Biasul disponibilitatii & Iluzia adevarului
● Biasul Statusului Quo & Biasul Autoritatii
● Costul de oportunitate & Eroarea costului investit

#2 Cum gandim, asa rezolvam problemele

Nevoia de control, fireasca, pana la un punct, se accentueaza atunci cand realitatea este dominata de schimbare si nesiguranta. Oricat ne-am dori sa fim obiectivi in gestionarea informatiilor, nevoia de certitudine are impact asupra procesului nostru de gandire, afectandu-ne perceptiile si concluziile.

De aceea am pregatit 4 workshop-uri pentru identificarea vulnerabilitatilor:

● Efectul Bandwagon & Biasul confirmarii
● Blestemul cunoasterii, Legea Instrumentului & Biasul de congruenta
● Dezirabilitatea sociala & Iluzia controlului
● Euristica reprezentativitatii & Invalidarea unei ipoteze sau/si teorii

#3 Memoria si experienta - aliati sau inamici?

Cand nu avem date, preferam sa generalizam. Cand avem date, preferam sa simplificam. Experientele anterioare sunt un filtru constant prin care privim si intelegem realitatea. Cum facem ca acest filtru sa nu ne saboteze gandirea?

Si pentru acest scop avem 4 workshop-uri:

● Biasul Informarii, Efectul contrastului si ambiguitatii
● Biasul de atentie, Biasul de impact & Biasul retrospectiv
● Biasul Negativitatii, Regula Peak-end & Iluzia de validitate
● Eroarea jucatorului de noroc, Atribuirea gresita & Confuzia sursei

#4 Cum ne influenteaza prejudecatile?

Adeseori luam decizii si facem alegeri bazate nu pe realitate, ci pe prejudecatile generate de influentele sociale. Ce se intampla cand exersam zilnic acceptarea unor puncte noi de vedere?

Vom invata din alte 4 workshop-uri:

● Efectul Dunning-Kruger& Efectul de incadrare
● Biasul egocentric (eroarea planificarii & supra-evaluarea potentialului)
● Eroarea de atribuire, Biasul inter-grup & Eroarea de atribuire a grupului
● Efectul de Inzestrare, Biasul Zero-Risk & Biasul Zero-Sum

Structura programului Critical Thinkers

☞ 50% teorie – cunostinte solide bazate pe studii din neurostiinte, psihologie sociala si economie comportamentala
☞ 50% practica – exercitii, dezbateri, discutii, jocuri de rol, create special pe baza bias-urilor discutate
☞ Durata – 3 / 4 / 6 ore
☞ Online / offline

* fiecare sesiune presupune flexibilitate mentala si interactiune constanta din partea participantilor.