Context:
Clientul isi doreste un program coerent si eficient de management development, care sa acompanieze managerii pe parcursul dezvoltarii lor. Preluarea continutului trebuie sa se faca in mod usor si rapid.
Compania activeaza in industria financiara si face parte din top 3 jucatori importanti la nivel national, cu peste 2300 de angajati.
Solutie:
Implementarea unui program de management development, de tip TTT testat in mai multe companii, castigator al locului 1 la Gala HR HUB. Programul, sustinut de 3 traineri cu 3 perspective diferite, este compus din sapte module:
-
- Creating engagement: cum sa comunici clar scopul unei interactiuni si sa delegi corect responsabilitatile, fara a pica in capcana micromanagementului;
- Performance management: schimbarea comportamentelor neproductive prin feedback pozitiv si directii clare de dezvoltare;
- Colaborativ communication: trecerea de la conflict la colaborare prin construirea unui obiectiv comun relevant si ascultarii profunde;
- Leading change: intelegerea “de ce” -ului si comunicarea acestuia intregii echipe pentru o repozitionare agila in fata schimbarilor;
- Self leadership: cum poti separa rolul tau de al celorlalti si cum poti alinia scopul si valorile tale la contextul organizational, astfel incat sa iei decizii asumate;
- Developing others: inveti sa sustii sesiuni simple de coaching si mentoring si sa conturezi un plan de dezvoltare pentru oamenii din echipa ta;
- Influencing others: cum sa structurezi clar ideile pe care vrei sa le transmiti si sa construiesti povesti inspirationale.
Fiecare modul contine:
3 workshop-uri a cate 2 ore;
Resurse online pre-work;
2 instrumente pentru structurarea discutiilor;
3 provocari din viata reala.
Rezultat:
-
- Participantii primesc tips & tricks concrete privind cel mai bun raspuns pentru situatiile cu care se intalnesc cel mai des, inteleg si integreaza de ce-ul din spatele acestor solutii.
